1/14台北大楼2019年度暮年会副董事长开场勉励全场同仁影片

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影片连结:https://www.youtube.com/watch?v=G97NRbisIW0&feature=youtu.be

各位媒体朋友、各位同事大家新年好,今年的场面与往年不同,没有热热闹闹的表演者,坦白讲2019年我们并不是做得很好,所以没有心情太过铺张。今年舞台上表演者都是我们同事自己来,而且也不敢劳驾我们的客户,所以海内外的客户也没邀请,纯粹是所有同事一起同乐过尾牙,希望明年大家都更好,最重要的是台化会更好。

假若各位努力的话,依据各事业部给我的年度预算,我们期待明年大概跟今年一样,前提是营业人员要尽责,生产人员要尽责,才能够把成本降低,把东西卖出去,把好东西卖出去,才会达到刚刚我讲的预算目标,往年我们预算的达标率并不见得100%,这一点请各位要帮忙。

2019年除了ARO-3事故以外,中美贸易摩擦的加剧,以及大陆新产能,包括恒力及浙江石化炼化一体大型石化的投产,这几个因素让我们2019年经营的相当困难,特别是第三季跟第四季。本公司合并营收3,200多亿,约为2018年的80%,获利299亿9,000多万,将近300亿,比2018年少掉38%,这是我们的成绩。如果没有ARO-3事件,我们的EPS会再多一点,整个台塑企业的奖金会高一点,所以我们 不敢太大的庆祝。在这里要拜托各位,特别是做主管的人,安全生产还是第一,无论如何要安全生产。刚刚开完今年的春安会议,所有的经营主管以及厂区的安卫人员都在,我跟总经理、执行副总及张宗远资深副总,都一再叮咛,要注意安全,要贯彻,这一点拜托各位,在去年我们受了这么大教训,希望大家能够反省。

2020年我们面临挑战,刚提到的预算,能不能达成要看各位的努力,以及整个环境的变化。2020年中美贸易摩擦持续存在,但是大家不会像以前那么怕它,影响程度会降低,但是新的影响会再来。第一、恒力石化、文莱石化以及浙江石化,它们的投产会比较正常,对市场的影响力会更大,这是我们要面对的。第二要就是RCEP,2019年中、日、韩三国的领导人,已经有很强的共识,希望在2020年的某一天把它签好,时间点可能是在2020年的11月份,签订后台湾可能会变成亚洲贸易圈的孤儿,15国之间没有关税,我们还是有关税存在,我们只能因应。

最近我们在推几个东西,第一、高值化的东西要多一点,特别是普通产品的高值化,就是产品让客户认证,或者产品有特殊性,非用我们的产品不行,我已经要求塑料事业部要执行「腾笼换鸟」计划。 举例说明,2019年PC是赚钱的,因为有约24%为差异化产品,PP很多利益也是来自这一区块,我们希望2020年这区块要扩大,我给PC一个目标,2023年差异化目标占比要达50%,这样就不怕大陆新产能。这个东西对我们非常重要,特别是在RCEP签订以后,这是我们求存唯一的道路。

第二、 总裁一直在推动AI,现在的AI可以抓小偷,总管理处运用AI把不正常的东西都抓出来。最近有个讯息,听说我们在验收的时候,有重复的东西也被总管理处用AI抓到,可见AI在管理上是有很大的帮助,希望在工安管理方面也用AI大数据来管理。本公司目前推动有两类,一类是「制程管理」,就是制程的控制系统,用AI将控制范围缩小,让成本更降低。第二、「制程稳定」(包含影像、质量稳定)。目前已请工务部做了很多全员训练,希望全员AI,这方面我们有经验,因为在推动节能减排循环经济,就是全员节能减排,集团每年才有200多亿的效益,希望我们的AI能够做到这个程度,这也是2020年我们要追求的目标。

另外,最重要的就是工安,一定要安全生产,你没有把握就把它停下来,这一点拜托各位。最后,敬祝各位,新年快乐,健康平安。

2020-02-03
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